LONDON & BOSTON & TORONTO & NEU DELHI & BEIJING & TAIPEI & SEOUL–(BUSINESS WIRE)–Nokia gehort zwar zu den Pionieren der Mobilfunkindustrie, hatte jedoch in den letzten Jahren mit grossen Schwierigkeiten zu kampfen. Die Mobile Access Division des Unternehmens stellt die anderen Geschaftsbereiche noch immer in den Schatten, und die Vorteile der Ubernahme von Alcatel-Lucent im Jahr 2016 mussen erst noch voll ausgeschopft werden. Ganz offensichtlich hat Nokias Wandel von einem reinen Infrastrukturanbieter fur Mobiltelefone zu einem breiter aufgestellten Anbieter von End-to-End-Kommunikationsinfrastrukturen langer gedauert als erwartet.

Dennoch ist Counterpoint Research der Ansicht, dass Nokia jetzt im Grossen und Ganzen auf dem Weg ist, kurzfristig eine Wende herbeizufuhren, auch wenn es einige Risiken gibt. Insbesondere angesichts des Verbots von Huawei-Produkten auf mehreren Markten muss Nokia beweisen, dass es seinen RAN-Marktanteil in den nachsten Monaten angesichts der starkeren Konkurrenz durch Samsung Networks und eine Schar Open RAN-Neueinsteiger ausbauen kann.

,,Auch wenn der Verlust des Verizon-Vertrags in den USA enttauschend war, konnte das Unternehmen seitdem mehrere RAN-Vertrage abschliessen, darunter einen Grossauftrag als Ersatz fur Huawei bei BT“, erklarte Gareth Owen, Associate Research Director von Counterpoint Research. ,,Vielleicht ebenso wichtig und ein Hinweis auf die Zukunft ist die Tatsache, dass das Unternehmen in diesem Jahr mehrere strategische Nicht-RAN-Vertrage von einer Reihe hochkaratiger Akteure gewonnen hat. Ich rechne damit, dass sich dieser Trend im Laufe des nachsten Jahres beschleunigen wird”, fugte er hinzu.

Im Zuge der bereits eingeleiteten Strategieuberprufung wird es bei Nokia im Jahr 2021 Veranderungen geben, wenn der neue CEO Pekka Lundmark seine Vision der Neupositionierung des Unternehmens fur die Zukunft umsetzt. Nach Ansicht von Counterpoint Research muss Nokia insbesondere im Bereich 5G dringend die F&E-Investitionen erhohen und alle Probleme bezuglich Leistung und Qualitat von 5G-Produkten klaren. ,,Ausserhalb seiner wichtigen Netzwerksparte sollte das Unternehmen den Fokus und die Investitionen in seine Geschaftsbereiche Software und Unternehmen verstarken, um von zwei Haupttrends zu profitieren – der Migration zu Cloud-nativer Software und der Automatisierungsrevolution Industry 4.0. Dazu mussten auch Akquisitionen gehoren”, so Peter Richardson, Vice President of Research von Counterpoint Research. ,,Daruber hinaus sollte sich Nokia in Partnerschaft mit wichtigen CSP- und Unternehmenspartnern stark auf die Entwicklung neuer dienstbasierter 5G-Geschafte konzentrieren, die auf neuen Technologien wie Network Slicing und Edge Computing basieren”, fugte er hinzu.

Die Finanzierung dieser Investition wird jedoch nicht einfach sein. Nokia wird sich von einigen Vermogenswerten trennen sowie andere Finanzierungs- und strategische Optionen in Betracht ziehen mussen.

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