SHENZHEN, China–(BUSINESS WIRE)–VOOPOO, ein fuhrender Hersteller von Vape-Produkten, hat vor Kurzem einen Bericht uber seine Entwicklung veroffentlicht, in dem die treibende Kraft fur seinen Erfolg vor dem Hintergrund komplizierter internationaler Beziehungen, steigender Betriebskosten, eines sich verscharfenden Wettbewerbs und der Ahnlichkeit von Produkten aufgezeigt wird. Dabei handelt es sich um die vier wichtigsten Innovationsmodelle, namlich technologische Innovation zur Schaffung langfristiger Impulse, Systeminnovation zur Gewahrleistung einer dauerhaften Vitalitat, betriebliche Innovation zur Ausweitung der Unternehmensprasenz und Produktinnovation zur Erhohung des Marktanteils.
Innovatiosmodell 1 – Technologische Innovation zur Schaffung langfristiger Impulse
Technologische Innovation als Grundlage ist eine standige Triebfeder fur die Entwicklung. VOOPOO hat ein strategisches Konzept fur die Investition in technologische Innovation und die Entwicklung fuhrender und eigenstandiger Technologien ausgearbeitet.
Im Jahr 2017 entwickelte VOOPOO auf kreative Weise die Chips der GENE-Serie und stellte in Zusammenarbeit mit DRAG den damaligen Weltrekord fur die hochste Zundgeschwindigkeit auf. Die Produkte wurden von mehr als 4 Millionen Nutzern auf der ganzen Welt geliebt und gelten bis heute als eine Branchenikone. Im Jahr 2019 wurde der innovative, grossenkompatible VINCI zu einem neuen Trend in der Kategorie Mod Pod. Im Jahr 2020 wurden die Vape-Pods DRAG X bzw. DRAG X mit ihrer hervorragenden Leistung und ihrem innovativen Metall-Leder-Design zu weltweiten Bestsellern. 2021 erforschte VOOPOO auf innovative Weise die PNP/TPP/ITO-Vape-Plattformen und begann damit, neue technische Standards in der Branche zu setzen.
Mit grundlicher Forschung und systematischer Kontrolle der Marktsegmente, einem starken Fokus auf Produkte und Technologien, einem ausgepragten Pionier- und Innovationsgeist und dem Glauben an technologische Innovation ist VOOPOO auf dem Weltmarkt immer weiter vorangeschritten und hat sich das Vertrauen der weltweiten Nutzer erworben.
Da wissenschaftliche und technologische Innovation nicht nur die primare Produktivkraft eines Unternehmens ist, sondern auch der einzige Weg, eine globale Fuhrungsposition zu erreichen, hat VOOPOO ein globales Innovationszentrum aufgebaut, in dem mehr als 500 F&E-Techniker gleichzeitig an Projekten arbeiten. Das VOOPOO-Innovationsmodell wird dem Unternehmen weitere technologische Durchbruche verschaffen und die Umsetzung und Entwicklung seiner globalen Strategie unterstutzen.
Innovatiosmodell 2 – Systeminnovation zur Gewahrleistung einer dauerhaften Vitalitat
Die Systeminnovation als Wesenskern ermoglicht den Aufbau einer offenen Innovationsplattform, bildet eine solide Struktur vom gesamten Konzern bis hin zu den einzelnen Unternehmensabteilungen und schafft ein hochwertiges Modell fur die Unternehmensentwicklung. VOOPOO arbeitet mit einem vierstufigen F&E-System, das von der Forschung bis zur Produktentwicklung reicht: Dabei handelt es sich um ein innovatives Plattformmodell, das Forschungsinstitute, promovierte Forscher, Fachberater und Innovationsprojekte in verschiedenen Bereichen wie Grundlagenforschung, neue Materialien, innovative Zerstaubung, Heat-not-Burn-Technologie (HNB-Technologie), intelligente Fertigung und moderne Logistik miteinander vereint.
Im Jahr 2022 hat VOOPOO bereits mehr als 1.000 Antrage auf Schutz von geistigem Eigentum gestellt. Das Unternehmen betreibt drei Forschungs- und Entwicklungszentren auf der ganzen Welt, die sich mit Grundlagenforschung, Vaping-Innovation, Chip-Technologie und Biowissenschaften befassen. Daruber hinaus hat VOOPOO 6 Herstellungs- und Verarbeitungszentren gebaut, die der guten Herstellungspraktiken (Good Manufacturing Practices, GMP) entsprechen und eine Gesamtflache von 120.000 Quadratmetern umfassen. Gleichzeitig kooperiert VOOPOO mit vielen Universitaten im Bereich innovativer Materialien, um ein zukunftsorientiertes F&E-System aufzubauen, in dem Produktion, Wissenschaftsbetrieb und Forschung integriert sind.
Um unabhangige Rechte an geistigem Eigentum zu schutzen und zugleich die Kreativitat zu fordern, hat VOOPOO ein globales Full-Service-Management-System fur geistiges Eigentum etabliert, das alle Prozesse abdeckt. In Anbetracht der zunehmenden Zahl von Wettbewerbern und Konkurrenzprodukten sowie der um sich greifenden Falle von Produktfalschungen hat VOOPOO weltweit Schutzrechte fur fast 600 Marken beantragt und gleichzeitig Defensivmarken registrieren lassen, um die praventive Registrierung der gleichen oder ahnlicher Marken durch Dritte zu verhindern, um “Trittbrettfahrern” zuvorzukommen und auf diese Weise die Marke und den Ruf des Unternehmens zu schutzen.
Im Marz 2022 wurde die Hauptmarke von VOOPOO in die “2021 Guangdong Provincial Key Trademark Protection List” aufgenommen. Erwahnenswert ist dabei, dass unter den 580 Marken auf der Liste nur 3 aus der Vaping-Branche stammen.
Um ausserdem die Compliance und Standardisierung auf dem Weltmarkt zu fordern, hat VOOPOO Anfang 2019 die Compliance-Strategie umgesetzt und eine globale Compliance-Abteilung gegrundet. VOOPOO war auch massgeblich an der Erarbeitung der chinesischen GB-Norm beteiligt, hat die amerikanische PMTA (Pre-Market Tobacco Application) eingereicht (VOOPOO gehort zur ersten Gruppe der PMTA-Antragsteller) und hat bei der Ausarbeitung der europaischen TPD3-Normen mitgewirkt.
Innovatiosmodell 3 – Betriebliche Innovation zur Ausweitung der Unternehmensprasenz
Die betriebliche Innovation als wirksames Mittel ermoglicht es dem Unternehmen, aufgeschlossen zu sein, Ressourcen gemeinsam zu nutzen, Industrieketten aufzubauen und weiteres Wachstum zu erzielen.
In der Ara 1.0 des Betriebs geht es im Upstream um die Produktion, im Midstream um die Vermarktung und im Downstream um die Vertriebskanale. Sie unterscheiden sich deutlich voneinander, und jeder Teil kann erheblich davon profitieren. In der Ara 2.0 sind Upstream, Midstream und Downstream offensichtlich nicht mehr voneinander zu trennen. Produktion, Vermarktung und Vertriebskanale sind eng miteinander verwoben. Die Okologie der gesamten Industriekette spiegelt den aktuellen strategischen Bedarf an Endverbrauch, Vertriebskanalen und grenzuberschreitender Zusammenarbeit wider.
Auf Basis der Bedurfnisse der Branche hat VOOPOO eine diversifizierte strategische Geschaftsstruktur aufgebaut, um den Anforderungen aller Beteiligten gerecht zu werden. Das Unternehmen hat eine vollstandige industrielle Kette von Vape gebildet, die F&E, Produktion, Markenbildung und Vertriebskanale einschliesst, und durch die Integration der industriellen Wertschopfungskette differenzierte, einzigartige und nicht reproduzierbare Vorteile erzielt.
Gegenwartig ist VOOPOO auf dem Weltmarkt absolut wettbewerbsfahig und bietet jedes Jahr mehr als 200 Reserveprodukte fur verschiedene Markte in der Welt an. In gerade einmal 3 Jahren hat das Unternehmen langfristige Kooperationsbeziehungen mit Partnern in mehr als 70 Landern und Regionen aufgebaut und 6 Auslandsniederlassungen eroffnet, die sich auf lokale Geschaftstatigkeiten in den Vereinigten Staaten, im Vereinigten Konigreich sowie in Indonesien, Kanada und anderen Landern konzentrieren. Das Unternehmen hat ein Netz von 100.000 Verkaufsstellen weltweit aufgebaut, um seinen globalen Markeneinfluss geltend zu machen.
Innovatiosmodell 4 – Produktinnovation zur Erhohung des Marktanteils
Die Innovation im Stil von VOOPOO ist letztlich die Produktinnovation, die VOOPOO eine noch solidere Marktposition sichert.
Bei den letzten Ecigclick Vape Awards 2021 gewann VOOPOO mit seinen vier Produkten ARGUS, DRAG Nano 2, DRAG 3 und TPP-X jeweils den Preis fur das beste Vape-Kit fur Einsteiger, den besten POD, den besten MOD und den besten Sub-Ohm-Tank. Diese Auszeichnungen sind Ausdruck fur das nutzerorientierte Konsumentenverstandnis und die vielseitigen Produktinnovationen von VOOPOO.
Mit der Entwicklung des Marktumfeldes und der technologischen Innovation andern sich auch standig die Anforderungen der Nutzer an Vaping-Produkte, und auf dem Markt werden szenariobasierte, leichte und multifunktionale Produkte immer beliebter. Angesichts dessen und aufgrund des Wertes fur die Nutzer hat VOOPOO beschlossen, eine neue Ara einzuleiten und ein Portfolio mit den vier Kernproduktserien DRAG, VINCI, ARGUS und V auf den Markt zu bringen. Ziel ist es, den Nutzern prazisere Produktlosungen anzubieten, das Nutzererlebnis weiter zu verbessern und den globalen Markt zu sondieren.
Mit den vier Modellen hat die VOOPOO-Innovation ein gutes Beispiel fur die Entwicklung von Vaping-Unternehmen vorgegeben.
In der Welt von heute, die sich so schnell verandert, wird langfristiges Zukunftsdenken immer wichtiger. VOOPOO wird sich auch weiterhin von langfristigem Denken leiten lassen, um Werte zu schaffen. Vor dem Hintergrund der ublichen Hindernisse fur die Branche verfolgt VOOPOO einen einzigartigen Weg der Innovationsentwicklung.
“Langfristige Investitionen in technologische Innovationen sollten auch langfristig geplant werden. Wir mussen den Mut haben, Ungewissheit in Kauf zu nehmen und die Zusammenarbeit mit Partnern zu verstarken, um eine echte Integration von Technologie zu Produkten zu erreichen”, bemerkte EVEREST, Grunder und CEO von VOOPOO.
VOOPOO ist fest davon uberzeugt, dass gute Produkte die Grundlage fur eine nachhaltige Entwicklung der Branche sind. Das Unternehmen sollte mit der Zeit gehen und Pionierarbeit leisten, um gemeinsam mit Nutzern und Partnern die nachhaltige Entwicklung der Branche voranzutreiben. Die Zukunft wird definitiv der Langfristigkeit gehoren, und VOOPOO sieht der Einbindung weiterer Partner in seine Entwicklung gespannt entgegen.
WARNUNG: Dieses Produkt kann mit nikotinhaltigen E-Liquid-Produkten verwendet werden. Nikotin ist eine suchtig machende Chemikalie.
Die Ausgangssprache, in der der Originaltext veroffentlicht wird, ist die offizielle und autorisierte Version. Ubersetzungen werden zur besseren Verstandigung mitgeliefert. Nur die Sprachversion, die im Original veroffentlicht wurde, ist rechtsgultig. Gleichen Sie deshalb Ubersetzungen mit der originalen Sprachversion der Veroffentlichung ab.
SHENZHEN, China–(BUSINESS WIRE)–VOOPOO, ein fuhrender Hersteller von Vape-Produkten, hat vor Kurzem einen Bericht uber seine Entwicklung veroffentlicht, in dem die treibende Kraft fur seinen Erfolg vor dem Hintergrund komplizierter internationaler Beziehungen, steigender Betriebskosten, eines sich verscharfenden Wettbewerbs und der Ahnlichkeit von Produkten aufgezeigt wird. Dabei handelt es sich um die vier wichtigsten Innovationsmodelle, namlich technologische Innovation zur Schaffung langfr