SHENZHEN, Chine–(BUSINESS WIRE)–VOOPOO, un fabricant de produits de vapotage leader du marche, a recemment publie une synthese sur son developpement, revelant la force sous-jacente qui est le moteur de sa reussite dans un contexte de relations internationales compliquees, de couts d’exploitation en hausse, d’intensification de la concurrence et de forte similarite des produits. Cette synthese presente quatre grands modeles d’innovation : l’innovation technologique au service d’une dynamique a long terme, l’innovation systeme pour une vitalite durable, l’innovation operationnelle pour etendre la portee de l’entreprise, et enfin l’innovation produit pour augmenter la part de marche.
Modele d’innovation 1 – L’innovation technologique au service d’une dynamique a long terme
L’innovation technologique utilisee en tant que pilier alimente en permanence le developpement. VOOPOO a hisse l’investissement dans l’innovation technologique et le developpement de technologies de pointe inedites au rang de concept strategique.
En 2017, VOOPOO a fait preuve de creativite dans le developpement de la gamme de puces GENE, et a collabore avec DRAG pour etablir le record mondial de l’allumage le plus rapide a l’epoque. Ces produits ont ete plebiscites par plus de 4 millions d’utilisateurs dans le monde entier, et sont toujours consideres comme iconiques. En 2019, la gamme innovante VINCI compatible avec differentes tailles est devenue la nouvelle tendance en matiere de pod mod. En 2020, DRAG X/S a realise l’une des meilleures ventes au monde grace a ses performances hors normes et son design innovant qui alliait metal et cuir. En 2021, VOOPOO a explore a sa maniere les plateformes de vapotage PNP/TPP/ITO, remodelant ainsi les standards techniques de son secteur.
C’est grace a sa recherche en profondeur et son controle systematique des segments de marche, a la grande attention portee aux produits et aux technologies, a son esprit d’innovation a l’avant-garde et a sa foi en l’innovation technologique que VOOPOO a conquis le marche mondial et gagne la confiance d’utilisateurs du monde entier.
L’innovation scientifique et technologique est la principale force productive d’une entreprise et le seul moyen de se frayer un chemin vers le leadership mondial. C’est pourquoi VOOPOO a mis sur pied le centre d’innovation mondial, qui emploie plus de 500 techniciens de R&D travaillant au developpement simultane de nombreux projets. Le modele d’innovation de VOOPOO permettra a l’entreprise de faire naitre plus d’avancees technologiques et facilitera l’implementation et le deploiement de sa strategie mondiale.
Modele d’innovation 2 – L’innovation systeme pour une vitalite durable
L’innovation systeme est le coeur de l’innovation et constitue une plateforme ouverte, une structure solide qui soutient l’ensemble du groupe comme chacun de ses services, et cree un modele a forte valeur pour le developpement de l’entreprise. VOOPOO applique un systeme de R&D a quatre niveaux, allant de la recherche au developpement produit : un modele de plateforme innovante integrant un institut de recherche, des chercheurs diplomes, des consultants experts et des projets d’innovation couvrant des domaines tres divers comme la recherche fondamentale, les nouveaux materiaux, les procedes de vaporisation, la technologie HNB, la fabrication intelligente et la logistique moderne.
En 2022, VOOPOO a a son actif plus de 1 000 depots de demande de propriete intellectuelle, et dispose de 3 centres de R&D dans le monde couvrant des domaines comme la recherche fondamentale, l’innovation en vapotage, les puces ou encore les sciences de la vie. En outre, VOOPOO a construit 6 centres de fabrication et de traitement respectant les bonnes pratiques de fabrication, d’une surface totale de 120 000 m2. En meme temps, VOOPOO coopere aussi avec de nombreuses universites sur la recherche de materiaux innovants afin de faconner un ecosysteme de R&D a l’avant-garde integrant la production, l’etude et la recherche.
Afin de proteger des droits de propriete intellectuelle independants tout en stimulant la creativite, VOOPOO a mis sur pied un systeme de gestion de la propriete intellectuelle mondial, qui assure des services complets pour tous les processus. Etant donne le nombre croissant de societes et de produits concurrents ainsi que la contrefacon en hausse, VOOPOO a demande le depot de pres de 600 marques commerciales dans le monde, et a aussi depose des marques commerciales a titre defensif pour empecher en amont le depot de marques identiques ou similaires par des tiers, afin d’eviter la concurrence de profiteurs et de defendre la marque et la reputation de l’entreprise.
En mars 2022, la principale marque commerciale de VOOPOO a ete incluse dans la <> (liste 2021 de protection des marques commerciales principales de la province de Guangdong). A noter que parmi les 580 marques figurant sur cette liste, seules 3 appartiennent au secteur du vapotage.
De plus, afin de promouvoir la conformite et la standardisation sur le marche mondial, VOOPOO a implemente une strategie de conformite et cree son service de conformite mondial au debut de l’annee 2019. VOOPOO est egalement tres engagee dans la compilation des normes GB de la Chine, a soumis un dossier de conformite a la norme americaine PMTA (VOOPOO fait partie des premiers candidats) et est impliquee dans les normes europeennes TPD3.
Modele d’innovation 3 – L’innovation operationnelle pour etendre la portee de l’entreprise
L’innovation operationnelle comme moteur d’efficacite permet a l’entreprise de se montrer ouverte, de partager ses ressources, de mettre en place des chaines industrielles et de renforcer sa croissance.
A l’ere 1.0 de l’exploitation, la production correspond a l’amont, le marketing est a mi-chemin, et les canaux de distribution se trouvent en aval. Les trois se distinguent clairement les uns des autres et chaque segment peut realiser des profits. A l’ere 2.0, les trois deviennent bien evidemment inseparables. La production, le marketing et les canaux de distribution sont fortement interdependants. L’ecologie de l’ensemble de la chaine industrielle reflete la demande strategique actuelle de consommation finale, de reseau de distribution et de cooperation transfrontaliere.
A partir des besoins de l’industrie, VOOPOO a mis au point une structure commerciale strategique diversifiee pour couvrir l’ensemble des besoins de tous les acteurs du secteur. L’entreprise a forme pour le vapotage une chaine industrielle complete integrant la R&D, la production, le marketing et les canaux de distribution, et a ainsi obtenu des avantages differencies absolument uniques impossibles a copier grace a l’integration de la chaine de valeur industrielle.
Aujourd’hui, VOOPOO a gagne une competitivite absolue sur le marche mondial avec plus de 200 produits en reserve chaque annee ciblant differents segments de marche a l’international. En 3 ans, la societe a etabli des relations de cooperation a long terme avec des partenaires dans plus de 70 pays et regions, et a ouvert 6 bureaux a l’etranger pour la gestion d’operations localisees aux Etats-Unis, au Royaume-Uni, en Indonesie, au Canada et dans d’autres pays. Elle a cree un reseau de plus de 100 000 points de vente dans le monde afin de modeler l’influence mondiale de sa marque.
Modele d’innovation 4 – L’innovation produit pour augmenter la part de marche
Enfin, l’innovation facon VOOPOO passe par l’innovation produit, qui renforce la position de VOOPOO sur le marche.
A l’occasion des 2021 Ecigclick Vape Awards, VOOPOO avait remporte les prix de Best Vape Kit For Beginners, de Best POD, de Best MOD et de Best Sub Ohm Tank respectivement avec ses quatre produits ARGUS, DRAG Nano 2, DRAG 3 et TPP-X. Ces prix refletent l’orientation consommateur pertinente et la diversite de l’innovation produit de VOOPOO.
Avec l’evolution de l’environnement de marche et de l’innovation technologique, la demande des consommateurs en produits de vapotage evolue en continu, et les produits multifonctions, legers ou racontant une histoire sont de plus en plus prises. A partir de ce constat et motive par la valeur utilisateur, VOOPOO a decide d’entrer dans une nouvelle ere en lancant un portefeuille comprenant quatre gammes principales : DRAG, VINCI, ARGUS et V, afin de proposer aux consommateurs des solutions plus pertinentes ainsi que de continuer a ameliorer l’experience utilisateur et a explorer le marche mondial.
En suivant ces quatre modeles, l’innovation facon VOOPOO donne un excellent exemple de developpement aux entreprises de vapotage.
Dans le monde d’aujourd’hui, qui evolue tres rapidement, reflechir a long terme devient de plus en plus important pour l’avenir. VOOPOO continuera a rechercher la valeur apportee par cette reflexion a long terme. Confrontee comme les autres aux obstacles que rencontre son secteur, VOOPOO decide d’emprunter un chemin unique : le developpement par l’innovation.
<>, a commente EVEREST, fondateur et PDG de VOOPOO.
VOOPOO est convaincue que c’est la qualite des produits qui forme la base du developpement durable de l’industrie. Et pour favoriser ce dernier, l’entreprise doit vivre avec son temps et innover sur le plan technologique, travailler main dans la main avec ses clients et ses partenaires. L’avenir appartient clairement a ceux qui pensent et agissent a long terme, et VOOPOO est impatient d’impliquer davantage de partenaires dans son developpement.
AVERTISSEMENT : ce produit est potentiellement utilise avec des produits e-liquides contenant de la nicotine. La nicotine est un produit chimique qui cree une dependance.
Le texte du communique issu d’une traduction ne doit d’aucune maniere etre considere comme officiel. La seule version du communique qui fasse foi est celle du communique dans sa langue d’origine. La traduction devra toujours etre confrontee au texte source, qui fera jurisprudence.
SHENZHEN, Chine–(BUSINESS WIRE)–VOOPOO, un fabricant de produits de vapotage leader du marche, a recemment publie une synthese sur son developpement, revelant la force sous-jacente qui est le moteur de sa reussite dans un contexte de relations internationales compliquees, de couts d’exploitation en hausse, d’intensification de la concurrence et de forte similarite des produits. Cette synthese presente quatre grands modeles d’innovation : l’innovation technologique au service d’une dynamique a