TOKYO–(BUSINESS WIRE)–Toshiba Corporation (TOKYO : 6502) a annonce aujourd’hui que le Conseil d’administration nouvellement elu de Toshiba avait publie une declaration.

Le texte integral de la declaration est le suivant :

Le Conseil d’administration nouvellement elu de Toshiba Corporation reconnait et respecte le resultat du vote qui s’est tenu aujourd’hui a l’occasion de l’Assemblee generale annuelle des actionnaires de la Societe. Ecouter les preoccupations des actionnaires et y repondre est une responsabilite de base du Conseil.

Toshiba traverse une periode de changements considerables, axee sur une amelioration de la gouvernance d’entreprise, une plus grande importance accordee a la gestion du capital, l’augmentation des rendements pour les actionnaires, et le retablissement de la confiance et du soutien de nos actionnaires. Le Conseil d’administration a connu une profonde mutation a la suite du rapport d’enquete independant, publie le 10 juin 2021, et le vote qui s’est tenu a l’Assemblee generale annuelle cet apres-midi.

Aujourd’hui, le Conseil a elu a l’unanimite Satoshi Tsunakawa president du Conseil par interim. M. Tsunakawa apporte a ce poste une comprehension approfondie des capacites strategiques et des avantages concurrentiels de Toshiba, ainsi qu’une vision objective des defis et opportunites de la Societe. M. Tsunakawa assurera la stabilite pour nos clients et nos employes, tout en permettant au Conseil de progresser dans son engagement envers un changement constructif.

Le Conseil a decide d’une nouvelle composition de tous les comites du conseil, centree sur les competences et les capacites des membres actuels du conseil. Au cours des prochaines semaines, le Comite de nomination et d’autres membres du Conseil d’administration et de la direction s’engageront avec les principales parties prenantes de Toshiba, a savoir, nos actionnaires, notre direction, nos employes et nos clients, afin d’etudier tout changement supplementaire qui pourrait etre necessaire pour obtenir le meilleur resultat possible pour la stabilite, la gouvernance et la rentabilite future de Toshiba.

Plusieurs points cles doivent etre soulignes tandis que nous allons de l’avant.

Les employes et les clients de Toshiba sont essentiels a notre succes a long terme en tant qu’entreprise. Nous allons tacher de creer de la stabilite, d’inspirer la confiance dans l’avenir, et d’augmenter notre niveau d’engagement et de transparence.

Nous allons rechercher un successeur a notre actuel president-directeur general par interim, Satoshi Tsunakawa. Nous considererons des candidats internes et externes, notre but etant de trouver la personne la plus competente possible compte tenu du vaste portefeuille d’activites de Toshiba. Nous solliciterons l’aide d’un ou de plusieurs cabinets internationaux de recrutement de cadres, au fur et a mesure que nous etudierons des candidats supplementaires pour sieger au conseil.

Nous allons etendre la portee du nouveau Comite d’examen strategique (Strategic Review Committee, <>) de Toshiba. Le SRC procedera a un examen complet des actifs actuels de la Societe, et travaillera avec l’equipe de direction afin de concevoir un plan d’affaires pour l’avenir, axe sur la croissance des rendements totaux pour les actionnaires par le biais de rachats d’actions et de dividendes. La capacite a creer de la valeur sur le long terme necessitera egalement des investissements reflechis et disciplines, centres sur la croissance dans des domaines capables de generer des rendements eleves derives du capital investi.

Le SRC s’engagera egalement avec des investisseurs strategiques et financiers potentiels, dans la Societe ou dans ses filiales et diverses activites. Nous considerons qu’il est important de s’engager avec cette base d’investisseurs de maniere a comprendre les alternatives pouvant etre offertes a nos actionnaires et les implications connexes pour nos autres parties prenantes. Nous allons aborder cet engagement avec un esprit ouvert et nous en servir comme etalon de comparaison par rapport a la propre capacite de Toshiba a generer une croissance rentable et des rendements eleves pour les actionnaires.

Nous allons entreprendre un examen de la culture d’entreprise de Toshiba, et chercher des moyens d’ameliorer la gestion et la motivation des employes. Il est essentiel que nous evitions la repetition des scandales survenus par le passe, et des problemes financiers auxquels Toshiba a du faire face. Nous allons examiner les opportunites de creer une plus grande <> dans l’ensemble de l’entreprise.

Nous nous rejouissons a la perspective d’un avenir meilleur pour Toshiba, l’une des entreprises les plus importantes du Japon. Enfin, nous tenons a exprimer notre gratitude a notre president sortant, Osamu Nagayama, pour son temps et son soutien a Toshiba au cours de l’annee ecoulee.

Le texte du communique issu d’une traduction ne doit d’aucune maniere etre considere comme officiel. La seule version du communique qui fasse foi est celle du communique dans sa langue d’origine. La traduction devra toujours etre confrontee au texte source, qui fera jurisprudence.